Решение обосновано

Решение обосновано

Законное и обоснованное решение

Решение обосновано

23 июля 2020 г. 14:49

Суд пришел к выводу, что администрация «Владимирского централа» не могла отказать адвокату в свидании с подзащитным, отказавшимся от его юрпомощи, чтобы лично убедиться в свободном волеизъявлении заключенного

Как сообщает «АГ», 8 июля Муромский городской суд Владимирской области вынес решение об удовлетворении административного иска адвоката Муромской коллегии адвокатов № 1 «МАК» Юлии Чвановой относительно недопусков к доверителю, отбывающему наказание во «Владимирском централе».

В комментарии «АГ» адвокат АП Владимирской области Юлия Чванова, добившаяся признания незаконным бездействия сотрудников тюрьмы в судебном порядке, предположила, что пенитенциарное учреждение наверняка обжалует решение суда.

Президент АП Владимирской области Юрий Денисов подтвердил трудности посещения «Владимирского централа» несколькими адвокатами и отметил, что Комиссия по защите прав адвокатов палаты активно отстаивает их права.

Иск к «Владимирскому централу»

В административном иске (имеется у редакции) защитник указала, что 29 ноября 2019 г. к 13 часам она прибыла в порядке живой очереди в ФКУ Т-2 по Владимирской области, в том числе для оказания юридической помощи осужденному А. По словам адвоката, сотрудники тюрьмы не пропустили ее к доверителю в связи с тем, что комната свиданий была занята другими адвокатами с 13 до 17 часов.

5 декабря адвокат передала старшему юрисконсульту ФКУ Т-2 заявление о предоставлении ей встречи с осужденным А. 7 декабря и о подготовке необходимых документов в целях прохода на режимную территорию пенитенциарного учреждения.

Однако, прибыв во «Владимирский централ» к 10 утра 7 декабря, Юлия Чванова обнаружила отсутствие сотрудников тюрьмы, которые должны были провести ее на территорию, на звонки дежурного они не отвечали вплоть до 12 часов дня.

«В результате данных незаконных недопусков я обратилась с жалобой в Управление ФСИН по Владимирской области, ответа на которую до настоящего времени не последовало. С аналогичной жалобой я обратилась во Владимирскую прокуратуру по надзору за исполнением законов в исправительных учреждениях, но и на эту жалобу до настоящего времени ответа мне не предоставлено», – указала адвокат.

Со ссылкой на ст. 48 Конституции, п. 5 ч. 3 ст. 6 Закона об адвокатуре, ч. 8 ст. 12 и ч. 4 ст. 89 УИК РФ, а также Правила внутреннего распорядка исправительных учреждений адвокат просила признать незаконным недопуск ее к доверителю 29 ноября и 7 декабря 2019 г.

Суд поддержал адвоката

После изучения материалов дела Муромский городской суд напомнил о праве осужденных на получение юридической помощи и порядок свиданий с адвокатом. При этом он установил, что из-за действий сотрудников тюрьмы защитник не увидела своего доверителя не только в обозначенные ею даты, но и по сей день ей не удалось добиться свиданий с осужденным.

В связи с этим суд отметил, что адвокат вправе беспрепятственно встречаться со своим доверителем наедине, в условиях, обеспечивающих конфиденциальность (в том числе в период его содержания под стражей), без ограничения числа свиданий и их продолжительности в соответствии с п. 5 ч. 3 ст. 6 Закона об адвокатуре.

Такое право призвано реально обеспечить осужденному право на получение квалифицированной юридической помощи согласно соответствующим конституционным гарантиям.

«Исходя из этого, необоснованное ограничение права адвоката на беспрепятственное общение со своим подзащитным влечет нарушение прав как адвоката, так и его доверителя, гарантированных Конституцией РФ и федеральными законами», – отмечено решении.

Суд добавил, что ненадлежащая организация рабочих встреч адвокатов с осужденными для оказания юридической помощи (в том числе в выходные дни), отсутствие необходимого количества помещений для таких встреч нарушают как права осужденных на получение зашиты, так и права адвоката на оказание юридической помощи. «Право осужденного на получение юридической помощи, закрепленное федеральным законодательством, не ставится в зависимость от выходного или рабочего дня, наличия или отсутствия свободного помещения для свиданий его с адвокатом. Создание необходимых условий для осуществления адвокатом своих функций на территории исправительного учреждения возложено законом на администрацию такого учреждения. В данном случае администрация ФКУ Т-2 таких условий адвокату Юлии Чвановой не предоставила», – отметил суд.

Он также пояснил, что отказ осужденного от юридической помощи и встречи с адвокатом не позволял администрации тюрьмы отказать в свидании, последней же, напротив, следовало создать все условия для такой встречи, чтобы защитник смог лично убедиться в свободном волеизъявлении заключенного относительно прекращения свидания. В рассматриваемом случае такого отказа со стороны заключенного не имелось, подчеркнул суд и удовлетворил административный иск адвоката, признав незаконным бездействие администрации «Владимирского централа» по недопуску защитника к своему доверителю 29 ноября и 7 декабря 2019 г.

После решения суда адвоката вновь не пустили к подзащитному

В комментарии «АГ» адвокат Юлия Чванова назвала законным и обоснованным решение суда, отметив его значимость для защитников.

«Все чаще мы, адвокаты, сталкиваемся с такими ситуациями, когда сотрудники пенитенциарных учреждений не допускают нас к доверителям-заключенным, а потом узнаем, что осужденный не отказывался от юридической помощи или даже не знал о нашем визите в тюрьму.

Тем не менее 21 июля сотрудники “Владимирского централа” вновь не пускали меня к подзащитному, и только после поднявшейся шумихи в соцсетях удалось попасть на территорию тюрьмы. Однако осужденного ко мне так и не вывели, мотивируя это тем, что он меня попросту “забыл”. Это просто полный абсурд», – рассказала она.

Юлия Чванова отметила, что сотрудники пенитенциарного учреждения были весьма уверены в том, что наличие письменного заявления осужденного об отказе от юридической помощи адвоката оправдывает их действия по недопуску к нему, и выразила надежду на то, что такие нарушения прекратятся в будущем.

«Очень часто сотрудники тюрьмы оказывают на заключенных психологическое или физическое насилие, “выбивая” из них подписание такого документа, это, к сожалению, весьма распространенная практика», – пояснила адвокат.

Она добавила, что решение суда пока что не вступило в законную силу, и предположила, что ФКУ Т-2 непременно обжалует его.

Президент АП Владимирской области Юрий Денисов пояснил, что сотрудники «Владимирского централа» периодически не допускают нескольких «неудобных» им адвокатов, среди которых Юлия Чванова, к их доверителям, содержащимся в этой тюрьме.

«Они устраивают всяческие препоны в свиданиях с подзащитными под предлогом их болезни, нежелания увидеться с адвокатом или отказа от получения квалифицированной юридической помощи.

В связи с этим Комиссия по защите прав адвокатов нашей палаты активно защищает права адвокатов, оспаривая незаконные действия сотрудников пенитенциарного учреждения в судах или в прокуратуре, она также плотно сотрудничает с региональным омбудсменом», – сообщил он.

Зинаида Павлова

Источник: https://fparf.ru/news/fpa/zakonnoe-i-obosnovannoe-reshenie-/

Как принимать более обоснованные решения? Данные научных исследований

Решение обосновано

При виде выражения «2+2=…», первое, что приходит в голову — «четыре». Когда вы слышите «бутер…», то «брод» просто-напросто соскальзывает с вашего языка, и это не совпадение.

Наш мозг принимает сотни решений каждый день. Большинство из них (например, выпить ли кофе с сахаром или с молоком) кажутся нам автоматическими. Другие же (например, куда пойти отобедать), представляются требующими больших умственных усилий.

Ученые, исследовавшие процесс принятия решений, пришли к выводу, что есть два разных подхода под условными названиями «система 1» и «система 2», на которых и лежит ответственность за решения, принятые нами. Поэтому, чтобы сделать оптимальный выбор, мы должны понять, какая же часть нашего мозга за это отвечает и как управлять этой функцией.

Даниэль Канеман — первый исследователь, популяризировавший теорию о частях мозга, ответственных за процесс принятия решений. В своей книге «Думай медленно, решай быстро» Канеман выделяет две системы.

Первая — быстрая, примитивная и автоматическая. Фактически, она действует на уровне рефлексов: когда «бутер…» заканчивается «бродом» и так далее.

Именно эта система задействована, когда вы едете по пустой дороге под звуки музыки, витая в своих мыслях.

Еще более удачная иллюстрация: человек, который не помнит, как вернулся домой с вечеринки, будучи в стельку пьяным — как видите, некоторые (и довольно ответственные) решения мозг может принимать даже без участия нашего сознания.

  • 8 факторов, ежедневно влияющих на наши решения

Вторая система разительно отличается от первой. Она осторожная, просчитанная и осознанная. Чаще всего эта система проявляется в ситуациях, требующих мыслительных усилий. Она вступает в дело, когда надо совершить сложные, иногда ответственные действия. Например, умножить 176 на 91 в уме или припарковать машину в крайне узком и неудобном месте.

Взаимодействие между этими двумя системами имеет решающее значение. Было бы невозможно жить без осторожного и осознанного мышления. Но в то же время энергетические ресурсы нашего мозга ограничены, мы не можем разбрасывать их на простые задачи.

Эти ментальные лимиты проявляются тогда, когда вы одновременно говорите по телефону и проезжаете между двумя грузовиками в пробке. Если вы попытаетесь сделать сразу два этих ментальных задания, то провалитесь хотя бы в одном, а то и в обоих, последствия чего могут быть печальными.

Первая система заставляет наш мозг принимать решения практически неосознанно, автоматически. Благодаря ей мы сохраняем наши ментальные силы на то, что действительно важно. Это отчетливо прослеживается при таких задачах, как ходьба (максимально автоматизированное действие) и разговор по телефону. Но эта система может привести к ошибкам в суждениях.

Наверняка вы уже встречали следующую задачу на внимание. Нарисованы две линии: у одной стрелки обращены наружу, а у второй — внутрь. Какая длиннее?

Знакомые с иллюзией Мюллера-Лейера знают, что обе линии равны. Тем не менее, первая система немедленно подскажет вам, что верхняя линия все-таки длиннее нижней. Как уже упоминалось выше, эта иллюзия помогает объяснить проблемы, возникающие когда первая система выходит из-под контроля. Ее функционирование часто вызывает ошибки в суждениях, если результаты тщательно не проверяются.

Собственно, вся наука принятия решений состоит из замены первой системы на более осознанную вторую, когда это необходимо.

  • Почему хорошие сотрудники принимают плохие решения?

Автоматизируйте свои действия

Переключаться между ними довольно сложно, но все-таки соответствующие техники уже разработаны. Например, максимально автоматизируйте свои действия. Нервная система устает по той же схеме, что и мышечная ткань.

Когда вы морально и ментально измотаны, существенно повышается вероятность допустить ошибку. Исследование Гарвардского института бизнеса сообщает, что «чем сильнее человек занят, тем больше временных ограничений он встречает».

Соответственно, тем выше вероятность активации первой системы.

Подобный эффект называется «принятием усталости». По мере того, как человек принимает все больше важных решений, часть мозга, ответственная за работу второй системы, истощается. Мы начинаем склоняться к тем вариантам, которые кажутся проще и легче. Например, заходим в фаст-фуд по пути с работы, хотя и знаем, что дома ждет более полезный ужин.

Исследование показало, что ошибки из-за утомления возможны даже тогда, когда вы искренне хотите оценить ситуацию честно и непредвзято — например, в зале суда.

Израильские исследователи собрали результаты более чем 1100 судебных постановлений и проанализировали, в какое время дня наибольшее число заседаний закончилось позитивно.

Результаты показали, что положительные решения (менее строгое наказание, условный срок, освобождение из-под стражи) чаще принимаются в начале дня или после перерыва на обед.

Возможно, самый простой путь побороть ментальную усталость — принимать меньше решений. Тим Феррис пошел дальше: он делегировал работу со своей почтой, чтобы сохранить ментальную энергию для более важных решений в течение дня.

Необязательно отдавать всю свою работу секретарю. Вместо этого автоматизируйте некоторые простые действия. Выберите блюда на обед и чередуйте их каждый день.

Или используйте полезные сервисы в интернет-магазинах, чтобы сохранять набор товаров: тогда вам не придется каждый раз выбирать одни и те же бумажные полотенца.

Во время обеда в незнакомом ресторане лучше попросите официанта порекомендовать вам блюдо — поверьте, он знает лучше местное меню.

Ключ к решению проблемы — в снижении ментальных затрат. Так вы можете сохранить силы на принятие более важных решений.

  • Усталость от принятия решений — психология продаж

Обратная ситуация

Можете ли вы точно предсказать, кто выиграет следующую президентскую гонку? Даже если у вас существуют какие-то соображения на этот счет, все равно велик шанс ошибиться.

Это ментальная ловушка, которая заставляет нас чувствовать большую уверенность в своих знаниях после того, как произошли связанные с ними события.

Когда вы узнаете имя нового президента, то немедленно соединяете эту информацию с уже имеющимися «переменными» и усиливаете ментальную связь. Теперь вам кажется, что вы знали будущее наперед, и вообще — к тому оно и шло.

Особенно сильно влияют на данное свойство памяти ограничения во времени. А именно, этот процесс мешает нам учиться. Согласно Нилу Россу (Neal Roese) из Келлогской школы менеджмента Северо-Западного университета:

«Если вам кажется, что вы и раньше знали, как нечто произойдет в действительности, это еще не значит, что вам не нужно анализировать причины произошедшего».

Принятие решений «задним числом» делает нас чересчур уверенными в своих суждениях. Если вы считаете, что всегда правы, то и в следующий раз не ошибетесь, верно? Ричард Ларрик (Richard Larrick), профессор университета Дьюка, предложил простое решение проблемы слишком большой уверенности в своих суждениях: «Рассматривайте и другой вариант». Он объясняет это следующим образом:

«Такая концепция работает, потому что направляет внимание на аспекты, которые могли остаться без внимания».

Таким образом, рассматривая ситуацию с новой стороны, мы можем увидеть вещи, которые в другом случае обошли бы своим вниманием.

  • 8 типичных ошибок мыслительного процесса

Спросите себя: «А есть ли другой вариант?»

Если вам предстоит принять тяжелое решение, самый естественный способ разрешить проблему — спросить совета у друга. Мы ожидаем от других более рационального взгляда на ситуацию. Согласно мета-анализу издания Harvard Business Review, это отличный выход.

«Принятие во внимание взгляда со стороны уменьшает излишнюю самоуверенность на время, требуемое для выполнения задачи, и повышает шансы на успех в деле» — гласит исследование. Свежее мнение поможет обойти множество ошибок, которые мы совершаем каждый день.

В следующий раз, когда вам нужно будет принять тяжелое решение, попытайтесь представить кого-то на своем месте. Например, как бывший глава Apple Стив Джобс поступил бы в такой ситуации? Если даже ответ Джобса вас не устроит, то он хотя бы поможет взглянуть на проблему иначе.

Если вы когда-нибудь бывали в бакалее, то вам знакома проблема выбора — ведь даже обычный продуктовый магазин предлагает нам как минимум 40 вариаций любого товара.

Любопытно сравнить это с тем, как сеть Trader Joe's ведет торговлю в своих магазинах: ассортимент их продуктов не превышает 10 видов на каждую позицию. Барри Швартц (Barry Schwartz), автор «Парадокса выбора», объясняет, что недостаток возможностей помогает покупателям избежать излишнего напряжения.

Барри объясняет это так: «Люди часто боятся пожалеть о неправильном выборе, поэтому предпочитают из множества вариантов не выбирать ни одного».

Исследователи Шина Иенгар и Марк Леппер (Sheena Iyengar, Mark Lepper) подтвердили наличие феномена слишком большого выбора в рамках эксперимента/дегустации. Часть испытуемых попросили попробовать 24 вида джема, а другой части предложили только 6 вариантов. В результате именно во второй группе нашлось больше людей, пожелавших приобрести джем (30% против 3%).

Если вы идете в кино, то выбирайте жанр, который хотели бы увидеть больше всего, и только потом изучайте список фильмов. Если вы решили поужинать в городе, то сначала определитесь с кухней, а только потом выбирайте ресторан. Сокращая количество вариантов, вы сохраните силу воли для принятия последующих решений.

  • Школа интернет-маркетинга: «Время» — главный враг юзабилити и конверсии

Заключение

Помните: ошибок нельзя избежать. Мы принимаем тысячи решений ежедневно, большинство которых даже не замечаем. Но применяя простые советы данной статьи, вы сможете сохранить ментальную энергию и потратить ее на действительно важные задачи.

Высоких вам конверсий!

blog.pickcrew.com 

Источник: https://lpgenerator.ru/blog/2014/10/14/kak-prinimat-bolee-obosnovannye-resheniya-dannye-nauchnyh-issledovanij/

Словари

Решение обосновано

Найдено определений: 32 обосновать

сов. перех.

см. обосновывать

ОБОСНОВА́ТЬ, обосную, обоснуёшь, совер. (к обосновывать), что (книжн.). Подкрепить доказательствами что-нибудь; привести убедительные доводы для доказательства чего-нибудь, доказать правильность чего-нибудь. «…Та философия, которую обосновал Энгельс в “Анти-Дюринге”, мещанства не допускает и на порог.» Ленин. Обосновать свое мнение.

ОБОСНОВА́ТЬ, -ную, -нуёшь и -ную, -нуешь; -ованный; совер., что. Подкрепить доказательствами. О. своё предложение.

| несовер. обосновывать, -аю, -аешь.

| сущ. обоснование, -я, ср.

энциклопедический словарь

ОБОСНОВА́ТЬ -ну́ю, -ну́ешь; обосно́ванный; -ван, -а, -о; св. что. Подтвердить убедительными доказательствами, привести серьёзные доводы в пользу чего-л. Научно, глубоко о. свою точку зрения. Теоретически о.

сделанные наблюдения. Попробуйте всесторонне о. вашу позицию! Разработчики должны детально о. свой проект. Чем ты можешь о. правильность выводов? Чем обоснованы эти выводы? Чем обосновано данное решение? Я достаточно обосновал свой выбор пути.

Обосно́вывать, -аю, -аешь; нсв. Обосно́вываться, -ается; страд. Обоснова́ние (см.).

-ную́, -нуёшь; прич. страд. прош. обосно́ванный, -ван, -а, -о; сов., перех.

(несов. обосновывать).

Подкрепить убедительными доказательствами, привести убедительные доказательства, доводы в пользу чего-л.

Петр повторил свои доводы, стараясь обосновать их теоретически. Л. Андреев, Молодежь.

[Ломоносов] показал происхождение полярных сияний и обосновал свои взгляды на их электрическую природу. Ушаков, По нехоженой земле.

пунктуация и управление в русском языке

(обосновывать) что чем. Обосновать свое предложение теоретическими выкладками. Ср. основываться на чем.

обоснова́ть, -ну́ю, -ну́ет

трудности произношения и ударения

обоснова́ть, обосну́ю, обосну́ет и устарелое обосную́, обоснуёт.

1.

обоснова́ть, обосну́ю, обосну́ем, обосну́ешь, обосну́ете, обосну́ет, обосну́ют, обосну́я, обоснова́л, обоснова́ла, обоснова́ло, обоснова́ли, обосну́й, обосну́йте, обоснова́вший, обоснова́вшая, обоснова́вшее, обоснова́вшие, обоснова́вшего, обоснова́вшей, обоснова́вшего, обоснова́вших, обоснова́вшему, обоснова́вшей, обоснова́вшему, обоснова́вшим, обоснова́вший, обоснова́вшую, обоснова́вшее, обоснова́вшие, обоснова́вшего, обоснова́вшую, обоснова́вшее, обоснова́вших, обоснова́вшим, обоснова́вшей, обоснова́вшею, обоснова́вшим, обоснова́вшими, обоснова́вшем, обоснова́вшей, обоснова́вшем, обоснова́вших, обосно́ванный, обосно́ванная, обосно́ванное, обосно́ванные, обосно́ванного, обосно́ванной, обосно́ванного, обосно́ванных, обосно́ванному, обосно́ванной, обосно́ванному, обосно́ванным, обосно́ванный, обосно́ванную, обосно́ванное, обосно́ванные, обосно́ванного, обосно́ванную, обосно́ванное, обосно́ванных, обосно́ванным, обосно́ванной, обосно́ванною, обосно́ванным, обосно́ванными, обосно́ванном, обосно́ванной, обосно́ванном, обосно́ванных, обосно́ван, обосно́вана, обосно́вано, обосно́ваны

2.

обоснова́ть, обосную́, обоснуём, обоснуёшь, обоснуёте, обоснуёт, обосную́т, обоснуя́, обоснова́л, обоснова́ла, обоснова́ло, обоснова́ли, обосну́й, обосну́йте, обоснова́вший, обоснова́вшая, обоснова́вшее, обоснова́вшие, обоснова́вшего, обоснова́вшей, обоснова́вшего, обоснова́вших, обоснова́вшему, обоснова́вшей, обоснова́вшему, обоснова́вшим, обоснова́вший, обоснова́вшую, обоснова́вшее, обоснова́вшие, обоснова́вшего, обоснова́вшую, обоснова́вшее, обоснова́вших, обоснова́вшим, обоснова́вшей, обоснова́вшею, обоснова́вшим, обоснова́вшими, обоснова́вшем, обоснова́вшей, обоснова́вшем, обоснова́вших, обосно́ванный, обосно́ванная, обосно́ванное, обосно́ванные, обосно́ванного, обосно́ванной, обосно́ванного, обосно́ванных, обосно́ванному, обосно́ванной, обосно́ванному, обосно́ванным, обосно́ванный, обосно́ванную, обосно́ванное, обосно́ванные, обосно́ванного, обосно́ванную, обосно́ванное, обосно́ванных, обосно́ванным, обосно́ванной, обосно́ванною, обосно́ванным, обосно́ванными, обосно́ванном, обосно́ванной, обосно́ванном, обосно́ванных, обосно́ван, обосно́вана, обосно́вано, обосно́ваны

1. дать обоснование чему, доказать, подкрепить доказательствами (или доводами), привести доказательства (или доводы), подвести базу, мотивировать, аргументировать; фундировать (книжн.)

2. см. основать

доказать, привести (доводы, доказательства), подкрепить доводами

гл. сов.

1.

доказать

привести доказательства

аргументировать

2.

привести доводы

привести доказательства

тезаурус русской деловой лексики

Syn: доказать, привести доводы/доказательства, подкрепить доводами

обоснова́ть св, 2a//устар. 2b, ◑I

обосновать возможность => каузация, знание, понимание

обосновать решения => каузация, знание, понимание

Составить слова из букв “обосновать”

обосновать(ся) обосноваться

сов. неперех. разг.

см. обосновываться II

ОБОСНОВА́ТЬСЯ, обоснуюсь, обоснуёшься, совер. (к обосновываться) (разг.). Обжиться, прочно устроиться где-нибудь. Обосновался на юге.

ОБОСНОВА́ТЬСЯ, -нуюсь, -нуёшься и -нуюсь, -нуешься; совер. (разг.). Прочно устроиться где-н., обжиться. О. на новом месте.

| несовер. обосновываться, -аюсь, -аешься.

энциклопедический словарь

ОБОСНОВА́ТЬСЯ -ну́юсь, -ну́ешься; св. Разг. Поселиться где-л.; прочно, основательно устроиться. Геологи обосновались капитально, на месяцы. Летом мы обосновались в Подмосковье. Помоги мне о.

на новом месте! Мы жили в избе, остальные обосновались в сарае. Кошка уютно обосновалась в углу кухни. // Расположиться, разместиться где-л. Где тут обосновался госпиталь? Вдоль дороги обосновались многочисленные ларьки. Не хотите ли на время о.

на террасе? Приятели с удочками обосновались на берегу.

Обосно́вываться, -аюсь, -аешься; нсв.

-ную́сь, -нуёшься; сов.

(несов. обосновываться).

разг. Поселиться где-л. прочно, основательно устроиться.

Купец Фома Лукич Волокитин обосновался по реке Парабели, отстроил там на одном из мысов целое поместье. Марков, Сибирь.

– Моя семья обосновалась под Москвой, около Кунцева, но меня тянет на Смоленщину. Рыленков, Честь агронома.

||

Расположиться, разместиться где-л.

[Петро] к утру разыскал дачный поселок, где обосновался госпиталь Оксаны. Поповкин, Семья Рубанюк.

Тут же [на базаре] среди торгующих обосновались бродячие харчевни —, и вот уж струится дымок, пар поднимается от риса. Солоухин, Открытки из Вьетнама.

обоснова́ться, -ну́юсь, -ну́ется

трудности произношения и ударения

обоснова́ться, обосну́юсь, обосну́ется и устарелое обосную́сь, обоснуётся.

1.

обоснова́ться, обосну́юсь, обосну́емся, обосну́ешься, обосну́етесь, обосну́ется, обосну́ются, обосну́ясь, обоснова́лся, обоснова́лась, обоснова́лось, обоснова́лись, обосну́йся, обосну́йтесь, обоснова́вшийся, обоснова́вшаяся, обоснова́вшееся, обоснова́вшиеся, обоснова́вшегося, обоснова́вшейся, обоснова́вшегося, обоснова́вшихся, обоснова́вшемуся, обоснова́вшейся, обоснова́вшемуся, обоснова́вшимся, обоснова́вшийся, обоснова́вшуюся, обоснова́вшееся, обоснова́вшиеся, обоснова́вшегося, обоснова́вшуюся, обоснова́вшееся, обоснова́вшихся, обоснова́вшимся, обоснова́вшейся, обоснова́вшеюся, обоснова́вшимся, обоснова́вшимися, обоснова́вшемся, обоснова́вшейся, обоснова́вшемся, обоснова́вшихся

2.

обоснова́ться, обосную́сь, обоснуёмся, обоснуёшься, обоснуётесь, обоснуётся, обосную́тся, обоснуя́сь, обоснова́лся, обоснова́лась, обоснова́лось, обоснова́лись, обосну́йся, обосну́йтесь, обоснова́вшийся, обоснова́вшаяся, обоснова́вшееся, обоснова́вшиеся, обоснова́вшегося, обоснова́вшейся, обоснова́вшегося, обоснова́вшихся, обоснова́вшемуся, обоснова́вшейся, обоснова́вшемуся, обоснова́вшимся, обоснова́вшийся, обоснова́вшуюся, обоснова́вшееся, обоснова́вшиеся, обоснова́вшегося, обоснова́вшуюся, обоснова́вшееся, обоснова́вшихся, обоснова́вшимся, обоснова́вшейся, обоснова́вшеюся, обоснова́вшимся, обоснова́вшимися, обоснова́вшемся, обоснова́вшейся, обоснова́вшемся, обоснова́вшихся

1. см. поселиться.

2. см. устроиться

въехать, вселиться, подкрепиться, мотивироваться, аргументироваться, бросить якорь, стать на постой, встать на постой, вгнездиться, найти пристанище, поселиться, расквартироваться, прописаться, разместиться, стать на квартиру, поместиться, осесть, встать на квартиру, свить себе гнездо, построиться на основе, свить гнездо, обжиться, устроиться, основаться, фундироваться, подтвердиться

гл. сов.

основаться

осесть

устроиться жить где-либо)

ОБОСНОВЫВАТЬСЯ/ОБОСНОВАТЬСЯ

ОБОСНОВЫВАТЬСЯ/ОБОСНОВАТЬСЯ, оседать/осесть, основываться/основаться, размещать/разместить, расквартировывать/ расквартировать

тезаурус русской деловой лексики

Syn: устроиться, обжиться

обоснова́ться св, 2a//устар. 2b, ◑I

Составить слова из букв “обосноваться”

Источник: https://sanstv.ru/dict/%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C

Умение обосновать – это значит думать или просто опираться на факты? Как доказать свою правоту?

Решение обосновано

Мы часто задаемся вопросом: «Как доказать другому человеку, что он не прав?» По статистике, более 30 % всех наших бесед занимают споры или решение конфликтных ситуаций. На улице, в магазине, на работе, дома – от размолвок никуда не деться.

Лучшее, что мы можем сделать в подобной ситуации – конструктивно и спокойно выразить свое мнение и доказать точку зрения. Для этого нужно обязательно иметь обоснованное мнение.

Эта статья посвящена тому, как использовать обоснованные данные, что это означает и как сделать так, чтобы ваша точка зрения стала максимально мотивированной и объективной.

Что значит «обосновать»?

Мы часто слышим это слово, однако далеко не все люди правильно понимают его суть. Большинство думает, что обосновать – это просто выразить свое мнение, опираясь на личную точку зрения, и максимально четко изложить ход собственных мыслей. Есть и другое мнение.

Некоторые полагают, что обосновать – это просто пояснить, растолковать свой аргумент. И когда им предъявляют претензию, что их мнение не обосновано, они злятся и думают, что правы. Хочется внести ясность.

Обосновать – это опереться на факты, подкрепить сказанное доказательствами.

Определите, кому вы хотите доказать свою точку зрения

Уметь обосновать свою точку зрения – это определенный навык, которому можно научиться. Вы наверняка не раз слышали фразу «дар убеждения», однако даром это назвать действительно сложно. Убеждать людей в своей правоте – это умение, которое человек приобретает в результате применения особых знаний и практики.

Для правильного подбора аргументов необходимо ознакомиться с целевой аудиторией, если ее можно так назвать. Разделим возможных оппонентов на несколько категорий.

Старшие

Старшие по званию, статусу или возрасту. Например, это могут быть ваши родители, начальники или просто авторитетная для вас личность, которая имеет превосходство над вами в той или иной степени.

В общении с этой категорией людей очень важно подкрепить свои доводы такими фактами, которые бы пояснили им целесообразность вашего мнения.

Если вы пытаетесь склонить их к определенному действию или оправдать свой поступок, нужно преподнести все так, чтобы ваш оппонент смог увидеть неоспоримые преимущества для себя. Так, если вы собираетесь склонить начальника к тому, чтобы вас повысить, укажите на все плюсы вашей кандидатуры.

В конце диалога он должен быть полностью убежден в том, что лучше вас с работой в этой области не справиться никому, а лично он получит максимальную производительность и прибыль, если должность получите именно вы. Несомненно, важно подкрепить слова фактами из вашей практики.

Если вы пытаетесь что-то объяснить детям или подчиненным, важно сказать о возможных последствиях. Говорите четко, ясно, отвечайте на поставленные вопросы, ваш авторитет не должен вызывать никаких сомнений.

Ни в коем случае не повышайте тон и не бравируйте своим статусом. Обосновать – это не просто указать на ошибку или заставить делать что-либо по вашей воле только потому, что ваше мнение весомее.

Вы должны донести информацию, чтобы собеседник понял, что, как и почему. Приведите убедительные примеры.

Равные

Если вы говорить с равным себе – представьте себя на месте этого человека. Подумайте, что могло бы убедить вас, и используйте эти аргументы. Представьте, как бы вы чувствовали себя в той ситуации, которую вы моделируете. Дайте собеседнику понять, что данные обоснованы и действуют ему лишь на благо.

Важно суметь пояснить, что данное мнение возникло не по вашей прихоти, что таковы требования или правила, и только такое решение будет единственно верным в этой ситуации.

Таким образом можно не только доказать свою правоту, но и заставить другого человека смотреть на определенные вещи совершенно под другим углом.

Убедите оппонента

Заставьте вашего собеседника поверить в то, что ситуация выгодна ему, даже если будет совсем не так. Все мы помним главный «критерий» оптимизма – наполовину полный или пустой стакан. Ваша задача сделать так, чтобы оппонент видел полуполный стакан. Например, вам нужно сообщить подчиненным о снижении заработной платы.

Как правило, начальники просто ставят сотрудников перед фактом, чем и вызывают их негодование. Хороший босс сделает все совершенно иначе. Нужно представить ситуацию так, что снижение платы за труд – вынужденная мера, однако лучшее, что могло их настичь в свете последних событий.

К примеру, из-за сокращения бюджета их могло ждать увольнение, но этого не случилось, поэтому всего лишь сократили зарплату. Решение обосновано и является «меньшим из зол».

Моделируйте ситуации

Давно известно, что информация лучше всего воспринимается людьми на основе какого-то конкретного примера. Не поленитесь смоделировать ситуацию, указав все до малейших подробностей.

К примеру, назовите имена главных героев, укажите место событий. Берите примеры из жизни, цитируйте классиков, приводите научные доводы, опирайтесь на статистику.

Обосновать – это непростая задача, но при достаточном опыте, словарном запасе и психологических навыках у вас обязательно все получится.

Источник: https://FB.ru/article/283009/umenie-obosnovat---eto-znachit-dumat-ili-prosto-opiratsya-na-faktyi-kak-dokazat-svoyu-pravotu

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.