Роль председателя совета директоров

Роль председателя совета директоров

Практики Председателей cоветов директоров в различных странах

Роль председателя совета директоров

В бизнесе трудные, неуживчивые члены команды – явление, встречающееся повсеместно. Как правило, с сотрудниками, которых обвиняют в вызывающем поведении или использовании ненормативной лексики, ведут работу HR-специалисты.

Но что, если такой сложный человек – член совета директоров компании? В зависимости от национальных культурных особенностей, председатель совета директоров может поставить директора на место прямо во время заседания, отвести в сторону для спокойного разговора о приемлемом поведении, или может предложить ему профессиональную помощь. В целом, приоритет председателей советов директоров по всему миру един – возглавлять и вести совет директоров. Но, как показало наше недавнее исследование практик председателей советов директоров в Бельгии, Дании, Италии, Нидерландах, России, Сингапуре, Швейцарии, Турции и Великобритании, методы работы председателей различаются в зависимости от культурных особенностей.

Культурные особенности влияют на методы работы председателя с директорами, поведение которых выходит за рамки принятых норм.

Когда на заседании совета директоров в британской компании один директор говорил намного дольше, чем ему было отведено, председатель спокойно сказал ему: «Джеймс, спасибо. А теперь мы должны услышать и других членов совета».

Бельгийский председатель совета рассказывал, как он покинул зал заседания, когда один из директоров стал неуправляемым.

В странах с культурой, не склонной к конфронтации, например, в Сингапуре, предпочитают выносить любые неприятные обсуждения за пределы зала заседаний совета. Как рассказывал один председатель совета в Сингапуре: «Когда совет не очень доволен работой, и есть разница во взглядах между советом и руководством, все выводится за пределы заседания».

Культурные особенности также влияют на общую динамику работы совета и на взаимоотношения между председателем совета и директорами.

Руководство к проведению заседаний

1. Предоставьте достаточное количество времени для подготовки, обмена мнениями и принятия решений2. Заранее приоритезируйте вопросы для обсуждения3.

Уделите внимание обстановке и окружению – они очень важны; предложите каждому внести свой вклад4. Избегайте доминирования и пристрастности5. Относитесь ко всем директорам одинаково6. Выявите уникальные знания и умения каждого директора7.

Никогда не забывайте о «молчаливых» директорах8. Планируйте заседание тщательно и в деталях

В Великобритании председатели советов стремятся, главным образом, к сохранению баланса, справедливости и прозрачности. В Турции главными являются социальные отношения.

В России председатели не имеют ничего против ания, тогда как в Нидерландах, Бельгии и Великобритании, ания стараются избежать любой ценой, предпочитая принимать решения путем достижения консенсуса.

Во всех изученных странах все председатели рассматривают свою главную функцию, как руководство советом директоров и взаимодействие от имени совета с ключевыми заинтересованными сторонами: акционерами, менеджментом и главным образом – с СЕО.

Отношения с акционерами

Наши респонденты из Великобритании отметили, что при работе с акционерами они пытаются баланс между проактивностью, равенством и справедливостью.

Несколько председателей подчеркнули, что они не проводят различий между мажоритарными и миноритарными акционерами в своей работе. Справедливость и баланс очень важны.

Председатели из Нидерландов при работе с акционерами стремятся к достижению баланса между вовлеченностью, справедливостью и независимостью.

Безграничная лояльность к акционерам является определяющим фактором работы бельгийских председателей советов директоров. Перед каждым заседанием совета директоров бельгийские председатели контактируют с акционерами – держателями контрольного пакета акций.

Установление хороших отношений с акционерами – один из главных приоритетов итальянских председателей, принявших участие в нашем исследовании.

Для них очень важен контакт с акционерами: «Очень важно своевременно подводить итоги встреч, не дожидаясь пока пройдет время и часть решений забудется».

Отношения с крупными акционерами – непростая задача для турецких председателей. Ключевых акционеров всегда держат в курсе всех принимаемых решений, чтобы они чувствовали, что держат все под контролем.

Не менее важно сделать так, чтобы и миноритарные акционеры ощущали себя значимыми. Респонденты из Дании сказали, что важно сверяться с ожиданиями ключевых акционеров, сохраняя при этом авторитет и власть председателя.

Швейцарские председатели подчеркнули, что работают в первую очередь для компании, а не для акционеров.

В России поддержание равенства в отношениях с акционерами не является приоритетом в построении отношений со стейкхолдерами. В России ключевым является самый влиятельный акционер.

«Я никогда не забуду того, кто назначил меня председателем!» – эмоционально поделился один из участников нашего опроса.

В случаях, когда главным акционером российской компании является государство, председатель становится связующим элементом между государством и компанией. Неформальные связи между председателем и акционерами также важны.

Взаимоотношения с менеджментом

Во многих случаях СЕО является посредником между председателем и топ-менеджментом.

Большинство председателей имеют опыт работы СЕО и очень серьезно относятся к выстраиванию взаимоотношений с топ-менеджментом, обмениваясь информацией, определяя повестки заседаний совета директоров, разрабатывая стратегии, выбирая кандидатур на ключевые должности и принимая решений о вознаграждении ключевых сотрудников. Однако председатели из разных стран по-разному взаимодействуют с высшим менеджментом.

Респонденты из Швейцарии, Нидерландов и Бельгии отметили, что они считают очень важным выделять достаточное количество времени для поддержки СЕО в своих компаниях. Представители ряда стран сказали, что они являются менторами для своих СЕО.

Особенно это характерно для Дании, Италии и Сингапура. Один председатель из Сингапура сказал: «Я старше всех ключевых руководителей в нашей компании, поэтому они ходят ко мне за советом. Я выступаю в роли наставника.

У нас принят «сократовский метод»: я учу их думать, задавая вопросы».

В Турции председатель является ментором не только для СЕО, но и для всего топ-менеджмента. Респонденты, ранее занимавшие пост СЕО, отметили, что у них очень тесные взаимоотношения с СЕО и они являются наставниками для основных подчиненных СЕО. У российских председателей также сложились очень тесные отношения с СЕО; случается, что председатель и СЕО занимают соседние кабинеты.

Взаимоотношения с членами совета директоров

Для эффективной работы совета важно укреплять отношения между директорами. На способы укрепления взаимоотношений внутри совета влияют культурные особенности страны и корпоративная культура компании.

Например, для многих советов директоров ужин является чем-то большим, чем просто прием пищи – это место для общения, обмена новостями и укрепления связей.

Респонденты из Сингапура рассказали, что в Сингапуре на такие ужины директора приходят с женами и потом семьи часто приглашают друг друга в гости на праздники, что способствует возникновению еще более тесных связей.

Швейцарские председатели строят отношения с директорами на основе сотрудничества. Тем директорам, которые являются командными игроками, легче всего влиться в совет. Председатели в Швейцарии, как и в Сингапуре, используют сократовский метод и задают вопросы, чтобы узнать точки зрения других директоров.

Механизм принятия решений

Способ принятия решений советом директоров значительно варьируется: где-то решения принимают путем достижения консенсуса, где-то принятием компромиссного решения, где-то «спускаются» сверху.

Например, в России ание является приемлемым вариантом принятия решений. Один из российских респондентов отмечает: «Голосование – легитимный инструмент.

Когда я использую его, никто не испытывает негативных чувств, даже те, кто ал против принятого решения». В Нидерландах нормой является принятие решений путем консенсуса.

Голландские председатели скорее отложат принятие решения, если по нему нет единого мнения. Итальянские председатели пытаются найти компромисс.

В турецких советах директоров встречается три вида заседаний: полностью структурированные, частично структурированные и заседания с внешним фасилитированием.

Полностью структурированные заседания четко распланированы, временные сроки соблюдаются неукоснительно, а к тем, кто уклоняется от обсуждения, применяются меры дисциплинарного взыскания.

Полуструктурированные заседания – более гибкие, позволяют добавлять пункты в повестку и при необходимости устраивать небольшие перерывы. Заседания с внешней фасилитацией может проводить профессиональный фасилитатор, позволяя председателю участвовать в нем в качестве директора.

Подготовка

Предварительная подготовка к заседанию является важным элементом работы совета во всех странах, участвовавших в исследовании.

Очень внимательно к подготовке относятся британские директора: организовывают вводный курс для новых членов совета директоров, заранее сообщают директорам повестку дня заседаний, поощряют директоров проводить больше времени в компании и проводят обед с директорами перед заседанием совета, чтобы избежать любых неожиданностей.

Бельгийские председатели очень педантичны, когда речь идет о времени начала заседаний, опоздания крайне не приветствуются. Турецкие председатели могут переносить свой эмоциональный стиль общения в зал заседаний.

Председатели в Великобритании сфокусированы на обсуждении.

Один председатель поделился с нами своим правилом «30/70», которое он использует для проведения заседаний: 30% времени отводится на презентации и вопросы, 70% – на обсуждение и принятие решений.

У половины итальянских председателей из нашего обзора было обратное правило: 70% времени зарезервировано для презентаций и 30% – для обсуждения.

Деятельность председателя различается в зависимости от страны, но директора зачастую имеют схожие ожидания относительно роли председателя.

Как сказал один из респондентов исследования: «Лучшим председателем является председатель с пустой головой», т. е.

такой председатель, который сосредоточен на фасилитации работы совета и создании условий для эффективного принятия решений. А то, как председатели достигают этой цели, отличается от страны к стране.

В следующей статье мы рассмотрим тренды в управлении советом директоров, основанные на нашем отчете «Практика работы председателей советов директоров в разных странах: общие черты, различия и дальнейшие перспективы». Наша предыдущая статья, также основанная на данном отчете, посвящена трем ключевым составляющим эффективного управления Советом директоров.

Станислав Шекшня, старший партнер Ward Howell
Вероника Загиева, Директор Talent Equity Institute.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b0e95a0380d8fbc708f0ec8/praktiki-predsedatelei-covetov-direktorov-v-razlichnyh-stranah-5b0e9e319b403cc401d902b1

Бухгалтерские и аудиторские термины — Audit-it.ru

Роль председателя совета директоров

Совет директоров — это избираемый на определенный срок собранием акционеров орган управления, который осуществляет руководство деятельностью акционерного общества в период времени между ежегодными собраниями акционеров согласно своей компетенции, предоставляемой совету директоров по закону и по уставу.

Совет директоров создается в обязательном порядке во всех акционерных обществах.

Состав совета директоров

Членом совета директоров общества может быть только физическое лицо, но необязательно непосредственный акционер данного общества.

Количественный состав совета директоров определяется общим собранием или уставом общества, но не может быть менее чем 5 членов.

В акционерном обществе с числом более 1 000 акционеров должно быть не менее 7 членов совета директоров.

 В акционерном обществе с числом более 10 000 акционеров должно быть не менее 9 членов совета директоров.

При этом при формировании совета директоров необходимо руководствоваться принципами разумной достаточности, и количественный состав совета директоров желательно определять в уставе акционерного общества.

Функции совета директоров

 Основными функциями совета директоров являются:

  • выработка стратегии развития акционерного общества;
  • организация эффективной деятельности исполнительных органов акционерного общества;
  • осуществление контроля за деятельностью органов управления акционерным обществом;
  • проведение мер по защите прав и по осуществлению законных интересов акционеров.

Компетенция совета директоров

В компетенцию совета директоров входит:

  • созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров;
  • утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
  • определение приоритетных направлений деятельности общества;
  • определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров;
  • размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
  • определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
  • решение вопросов, связанных с приобретением размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;
  • выработка рекомендаций по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
  • увеличение уставного капитала общества;
  • выработка рекомендаций по размерам дивидендов по акциям и порядку их выплат;
  • выработка рекомендаций  по использованию резервного фонда и иных денежных фондов акционерного общества;
  • одобрение крупных сделок и сделок, в отношении которых имеется заинтересованность у руководителей общества;
  • создание филиалов и открытие представительств акционерного общества;
  • образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий;
  • утверждение внутренних документов акционерного общества;
  • утверждение регистратора акционерного общества и условий договора с ним.

Задачи совета директоров

Совет директоров решает следующие основные задачи:

  • раскрывает информацию об акционерном обществе;
  • определяет направления деятельности акционерного общества;
  • определяет подходы к осуществлению инвестиций;
  • составляет планы и бюджеты акционерного общества;
  • создает механизмы внутреннего контроля в акционерном обществе;
  • проводит оценку результатов деятельности общества и его исполнительных органов управления;
  • разрабатывает системы и методы мотивации и стимулирования персонала, работающего в акционерном обществе;
  • исполняет решения общего собрания акционеров;
  • создает и обеспечивает корпоративную культуру.

См. также:

  • Учредительный договор
  • Устав

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на бухгалтерском форуме.

Совет директоров: подробности для бухгалтера

  • Как внедрять новые требования 209-ФЗ по управлению рисками … рисками и внутренний контроль. Совет директоров (наблюдательный совет) публичного общества … обществе должен осуществляться внутренний аудит. Совет директоров (наблюдательный совет) публичного общества … правлении или совете директоров.
    3. Включите вопрос в повестку дня совета директоров. Вместо … обсуждается на совете директоров. Риск-менеджер должен, совместно с секретарем совета директоров, внести … ориентированного управления является обучение членов совета директоров, руководства, сотрудников и …
  • Организация службы внутреннего аудита с нуля. Практический опыт … внеплановых заданий. Периодическое информирование совета директоров о состоянии дел компании, … о составе отчетности для совета директоров
    . Информирование совета директоров обо всех проведенных проверках … регулятором
    .
    Если взаимодействие с советом директоров и исполнительным руководством достаточно … управления рисками, порядку информирования совета директоров об идентификации существенных рисков … же результат совместной деятельности совета директоров, исполнительного руководства и службы …
  • Внутренний аудитор на страже средств акционера: аудит действий топ-менеджмента … » и «
    В зале заседаний совета директоров слишком много вежливости?
    », опубликованных в … стороны совета директоров. Слишком многие советы директоров неохотно задают вопросы руководству. Слишком часто советы директоров говорят … синергетическое взаимодействие четырех ключевых компонентов: совет директоров, высшее руководство, внешний аудит и … от обычного аудита?
    Цель. Совет директоров должен четко сформулировать проблему и … внутренним аудиторам, в которых совет директоров и комитет по аудиту искренне …
  • Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита финансовых организаций в России … а также рассмотрение отчетности для совета директоров/ наблюдательного совета/ комитета по … СВА финансовых организаций функционально подчиняются совету директоров/ наблюдательному совету организации, в … регулярно направляют сводные отчеты СВА совету директоров/ наблюдательному совету: так, 49% … основных заказчиков внутреннего аудита – советов директоров и высшего исполнительного руководства. Эти … назвали отсутствие поддержки со стороны совета директоров/наблюдательного совета. Алексей Сонин …
  • Может ли учредитель выполнять функции директора без заключения трудового договора и не получать зарплату? … отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества … или лицом, уполномоченным решением совета директоров (наблюдательного совета) общества. Учитывая, что … в отношениях с его руководителем совету директоров (наблюдательному совету) ООО, а при …
  • Финансовая ответственность директора перед Обществом. Взыскание убытков за налоговые доначисления … общим собранием участников (акционеров) или Советом директоров, если он предусмотрен в обществе … общим собранием участников (акционеров) или Советом директоров, если он предусмотрен в обществе … для налоговых доначислений, подлежали одобрению советом директоров или общим собранием участников / акционеров … будет не только директор. Члены совета директоров, участники/ акционеры, одобрившие такую … с недобросовестными контрагентами. Если члены совета директоров, участники/ акционеры не принимали участия …
  • Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России 2019 … функционально служба внутреннего аудита подчиняется совету директоров/ комитету по аудиту (72%), а … высшее исполнительное руководство (95%) и совет директоров/ комитет по аудиту (64%). При … зависит от ожиданий ключевых заказчиков – совета директоров и руководителя компании. Однако, внутренний … службы внутреннего аудита (58%) и совет директоров/комитет по аудиту (27%).
    Периодическая … аудита учитывают запросы со стороны совета директоров/ комитета по аудиту («очень важно …
  • Ревизионные комиссии станут необязательными, а внутренний аудит – обязательным для публичных акционерных обществ … Также закон предусматривает, что совет директоров утверждает документы, определяющие политику общества … внутреннего контроля
    . При этом совет директоров общества утверждает документы, определяющие политику … комитета совета директоров
    . В соответствии с ФЗ, комитеты формируются советом директоров для … вынесения на совет директоров. При этом формирование комитетов советами директоров уже давно … внутреннего аудита, формирования комитетов совета директоров в акционерном обществе содержатся в …
  • Бюджетирование функции внутреннего аудита: сколько достаточно? … утвержденного плана» (Стандарт 2030). Члены совета директоров и комитета по аудиту также … утвержденного плана» (Стандарт 2030). Члены совета директоров и комитета по аудиту также … своевременностью, ожидаемыми высшим руководством и советом директоров. Когда руководитель по внутреннему аудиту … за комитетом по аудиту или советом директоров.
    Удивительно, но одним из факторов … обязаны сообщать высшему руководству и совету директоров о планах и потребностях в …
  • Не стоит стесняться признавать себя банкротом: об угрозе субсидиарной ответственности для директора компании … директора созвать внеочередное собрание вправе:
    совет директоров;
    ревизионная комиссия (ревизор);
    аудитор;
    участники … /акционеров, ревизоров и ключевых членов совета директоров.
    Такое контролирующее лицо в течение … заседания коллегиального органа (общего собрания, совета директоров или ревизионной комиссии) по вопросу … лиц», прежде всего учредителей, членов Совета директоров. С 30.07.2017 года …
  • Включаем в совладельцы сотрудников – как не навредить себе? … в УК создан Совет директоров исключительно из собственников бизнеса. Совет директоров принимает решение о … участником статуса члена правления. Если Совет директоров по каким-то причинам принимает … уставном капитале.
    Еще одна проблема – Совет директоров в любом Обществе избирается общим … могут просто исключить собственников из Совета директоров, лишив их права назначать Правление … , что решение о смене членов Совета директоров может быть принято только единогласно …
  • Риск менеджмент 1 или Риск менеджмент 2. В чем отличия и чем заниматься в первую очередь? … интересах внешних стейкхолдеров (регуляторы, акционеры, совет директоров, банки, страховые, рейтинговые агентства) и … прописаны в существующих документах уровня совета директоров (устав, политики и т.д … нужно в существующих документах уровня совета директоров, а не создавать новые. Почему … делать, если вопреки здравому смыслу, совет директоров или регулятор настаивает на создании …
  • Страховые взносы в 2017 году. Разъяснения Минфина России … На основании вышеизложенного вознаграждения членам совета директоров общества подлежат обложению страховыми взносами … -15-06/16239
    Вознаграждения членам совета директоров общества подлежат обложению страховыми взносами … с исполнением ими обязанностей члена совета директоров общества, подлежат обложению страховыми взносами … должностных лиц организации, являющихся членами совета директоров, подлежат обложению страховыми взносами в …
  • Аудит стратегических рисков: практические выводы руководителей внутреннего аудита … изменили взгляд высшего руководства, членов совета директоров и владельцев процессов на функцию … лидерам важный доступ к членам совета директоров, высшему руководству и владельцам процессов … исследовании:
    Количество участников – 1124 (член совета директоров 34%, СЕО 15%, С
    FO …
  • Управленческие расходы организации: анализ судебной практики … (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчетны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему … собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.
    По решению …

Источник: https://www.audit-it.ru/terms/agreements/sovet_direktorov.html

Роль председателя Совета директоров

Роль председателя совета директоров
Должность председателя совета директоров является основной в совете. Энергичность, навыки и тактичность председателя определяют рабочую атмосферу, качество которой в итоге обуславливает эффективность деятельности всего совета директоров.

Кто именно будет входить в совет директоров, определяет собрание акционеров; председатель же выбирается на первом проведенном заседании совета директоров. Следует понимать, что функции председателя и генерального директора принципиально разнятся.

Если первый управляет именно советом, второй отвечает за управление всей организацией. Для обеих ролей необходимы свои навыки и модели поведения.

Генеральный директор – человек, «создающий результаты» и управляющий, а председатель совета директоров больше выступает в качестве генератора идей и внедренца.

Из-за этих различий не в каждом случае хороший генеральный директор предприятия может стать хорошим председателем совета.

На практике же такая ситуация встречается нередко, и в связи с этим появляются сложности. Новая должность требует иных навыков, вжиться в нее непросто, поэтому новый председатель совета директоров нередко путает роль генерального директора с непосредственными функциями председателя.

Для организаций, которые трудятся в перспективных отраслях, конкуренция между гендиректором компании и председателем совета директоров довольно часта.

При бурном развитии компании ее собственники часто стремятся отойти от прямого контроля за организацией и занять в совете должность председателя, но притом постоянно вмешиваются в актуальные дела оргпнизации, снижая степень доверия и перетягивая на себя полномочия гендиректора, фактически позволяя ему не отвечать за проводимые решения.

Основные проблемы, с которыми сталкивается председатель совета директоров:

  • Каким образом управлять компанией в отсутствие административных полномочий?
  • Как расставить приоритеты за краткий период времени?
  • Как из участников совета создать единый механизм?
  • Как добиться гармоничного совмещения должностей организатора и участника процесса производства, квалифицированного специалиста и лидера?

Фактически председатель совета директоров должен справляться сразу с несколькими функциями:

  1. Быть «хозяином» предприятия. Такой человек должен воспринимать организацию как собственность, выстраивать ее, чтобы компания цвела даже после того как председателю придется покинуть свое место.
  2. Быть стратегом, способным грамотно воспринимать картину мира и внешние условия работы предприятия; стать инициатором и идейным вдохновителем. Председатель совета директоров должен понимать, каким образом формируется стоимость продуктов/услуг, он сам должен уметь вести стратегическое планирование.
  3. Быть наставником. Председатель работает в тесном взаимодействии с генеральным директором компании и топ-менеджментом, уделяет достаточное внимание их профессиональному росту и развитию как личностей.
  4. Быть фасилитатором. В его обязанности входит формирование продуктивной среды в совете, профессиональное управление обсуждениями, поощрение директоров общаться по существу рассматриваемых вопросов.

Кроме того, для председателя важной обязанностью является планирование деятельности совета:

  • Определение частоты и длительности заседаний.
  • Определение регламента подготовки вопросов для заседаний.
  • Определение повестки дня.

повестки должно готовиться совместно с главами комитетов. Проект повестки необходимо высылать остальным членам совета, чтобы те могли познакомиться и составить замечания.

Также для повестки необходимо тесное взаимодействие с секретарем предприятия, отвечающим за процедурные вопросы.

Каждый пункт, присутствующий в повестке, должен стоять на определенном месте в зависимости от своей значимости – самые насущные вопросы, таким образом, будут обсуждены в отведенное время и должным образом.

Функция председателя совета директоров во время заседания сродни модератору – он должен позволять говорить всем участвующим, избегать отклонений от регламента и управлять непосредственно обсуждением. Председатель подводит итог обсуждения, делая четкие выводы, необходимые для протоколирования и вынесения вопросов на ание.

Нельзя допускать, чтобы обсуждение превращалось в монолог одного из участников. Председатель должен уметь сформировать конструктивную, дружественную атмосферу общения, поощряя высказывание мнений любого из директоров.

Этого можно добиться, если председатель тесно контактирует с членами совета и предварительно выясняет их мнение, чтобы избежать лишней напряженности и непонимания; такой подход поможет провести заседание без вынужденного устранения конфликтных или неожиданных ситуаций.

Председатель совета директоров – пунктуальный, дисциплинированный и собранный человек. Это в значительной степени определяет отношение членов совета к исполнению своих обязанностей. Нередко на председателя возлагается функционал главы комитета по кадрам и вознаграждениям.

Однако, председателям не рекомендуется совмещать работу одновременно в комитетах по аудиту и вознаграждениям, так как это укрепляет его позицию, нарушая баланс в совете.

Одной из главных обязанностей председателя является организация эффективной работы света директоров:

  • Организация и инициирование годовой оценки деятельности совета директоров.
  • Интерпретация итогов годовой работы совета директоров.
  • Демонстрация инвесторам результатов работы совета за год.
  • Определение приоритетов на будущий период.

Источник: https://bizeducate.com/02/2019/rol-predsedatelya-soveta-direktorov/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.